PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Missão vem corresponder a grande questão para que existimos? Qual é o nosso
propósito? Existimos para suprir que necessidades da sociedade?

 

MISSÃO
“Reunir os Ministros batistas nacionais dando-lhes cobertura espiritual, familiar e ética, para oferecer ao mundo um padrão de vida bíblico”
Visão • uma clara imagem de um futuro preferível proporcionado por Deus aos seus
escolhidos.
A visão responde a questão como queremos ser?

VISÃO
“Almejamos ser uma Ordem UNIDA, COOPERANTE e CAPACITADA que disponibiliza aos seus membros aperfeiçoamento, cuidados pastorais e princípios éticos”
Valores e Crenças são princípios e convições que orientam as suas relações com
seus membros e com a sociedade.

VALORES
* Unidade é o vínculo que nos revela como batistas nacionais, mesmo na riqueza de nossa diversidade;
* Cooperação é a forma prática que nos dá as condições para crescer;
* Fidelidade é o comprometimento moral que possibilita o sucesso de nossos projetos;
* Capacitação é o investimento sistêmico em treinamento tornando viável nossos planos de crescimento;
* Pastoreio é a ferramenta de relacionamento e cuidado disponibilizado aos Ministros e suas famílias;
* Ética é o estilo de vida próprio dos Ministros batistas nacionais que dá ao mundo exemplo do padrão moral bíblico.

CRENÇAS
* A nossa unidade se preserva quando reconhecemos e entendemos que encontramos em nossa diversidade a nossa maior riqueza;
* As diferenças culturais e regionais são superadas pela nossa disposição em nos relacionar e em cuidar uns dos outros;
* As dimensões territoriais continentais de nossa nação não são obstáculos a nossa cooperação;
* Investir em treinamento e na formação dos ministros nos dará qualidade em nossa liderança;
* Pastorear uns aos outros promoverá estreitamento de nossos laços ministeriais, fortalecerá a liderança de nossos credenciados e, proporcionará recuperar a qualidade de vida da família pastoral;
* A Bíblia é a fonte do padrão moral e ético dos ministros credenciados. A ela nos conformamos, por ela nos dirigimos e, as suas regras obedecemos.

NOSSO AMBIENTE EXTERNO
Nosso Ambiente Externo é composto de Oportunidades e Ameaças.
Oportunidades são forças externas favoráveis ao cumprimento da Missão e à
realização da Visão.
Ameaças são obstáculos que dificultam ou impedem o alcance dos objetivos na Missão
e na Visão.

Principais Oportunidades para a ORMIBAN:
  = Estrutura em constante formação que oportuniza o planejamento e investimento podendo suprir as demandas que emergirem;
= A existência de um clamor unânime por uma reaproximação dos ministros e a valorização do vínculo relacional;
= Liberdade e possibilidade para empreendimentos novos e projetos de cunho relacional e pastoral;
= Busca, no meio evangélico, por Lideranças Confiáveis e comprometidas com suas denominações;
= Busca por renovação verdadeiramente espiritual com equilíbrio e fundamentação bíblica;
= Valorização das instituições evangélicas que privilegiam a ética e que promovem a segurança moral de seus líderes.
Principais Ameaças para a ORMIBAN:
= Descrédito Ministerial levando a desvalorização do Pastorado;
= Escândalos Religiosos freqüentes;
= Enfraquecimento denominacional;
= Sincretismo Religioso;
= Deturpação produzida na mídia da visão do Pastorado como trabalho de relevância ministerial;
= Influência negativa na TV produzida por pseudoministérios de caráter duvidoso;
= Invejas, disputa e concorrência Ministerial (deturpação da visão de parceria e cooperação);
= Incredulidade quanto a possibilidade de verdadeira amizade entre os ministros e introspecção ministerial;

NOSSO AMBINTE INTERNO
O Ambiente Interno é composto pelos pontos fortes e pontos fracos.
Pontos Fortes são aspectos estruturais positivos e vantajosos que favorecem o aproveitamento das oportunidades e o enfrentamento das ameaças.
Pontos fracos são aspectos estruturais negativos, que se constituem em desvantagens na hora de aproveitar oportunidades e de enfrentar e superar as ameaças.
Nossos Pontos Fortes
= Boa estrutura denominacional, com instituições saneadas financeiramente e com lideranças credibilizadas;
= Sede por crescimento ministerial e por reavivamento espiritual;
= Definição de Missão, Visão e estratégias;
= Elaboração de metas viáveis e alcançáveis;
= Fortalecimento dos laços de unidade mesmo mantendo a riqueza da diversidade;
= Busca por melhoria nos serviços prestados aos credenciados;

Nossos Pontos Fracos
= Falta de fidelidade de nossos ministros de manter seu compromisso com as anuidades e taxas exigidas, e com os planos e projetos institucionais;
= Dificuldades financeiras reais em nossas seccionais e na vida particular de nossos ministros;
= Motivação de nossos ministros para investir no seu próprio crescimento ministerial sem visualizar relacionamentos;
= Valorizar o que pertence aos outros ministérios e denominações em detrimento do que possuímos como visão presenteada de Deus;
= Busca por projetos individualizados que enfraquecem a unidade;
= Falta de conhecimento de nossos lideres da força que nossa unidade produz;
= Falha na Formação da nova Liderança quanto ao conhecimento dos valores e dos princípios denominacionais;
= Visão curta quanto à riqueza de nossa diversidade;

NOSSAS ESTRATÉGIAS
Estratégias são caminhos a serem seguidos para a realização da Missão e da Visão.
As Estratégias são definidas com base nas oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos e constitui-se na referência para o Plano de Ação.
A nossa Visão tem Três (3) Eixos Estratégicos:
1. Unidade / Fidelidade – Primeiro eixo de sustentação de nossa Missão e do sucesso do efetivo alcance de nossa Visão. Diz respeito à vida, a nossa existência como instituição.
A unidade necessariamente encaminha para a fidelidade e fortalece os laços ministeriais e denominacionais. Portanto, promover a unidade com fidelidade exigirá a contemplação de programas que privilegiem relacionamento entre nossos pastores e, principalmente, entre nossos ministros e suas famílias.
2. Cooperação / Capacitação – Segundo eixo de sustentação é o da cooperação institucional. A cooperação exige compromisso e projeta para o crescimento planejado. Compromisso sem capacitação leva a auto-sabotagem de qualquer projeto. Capacitção é investimento na melhoria da nossa qualidade ministerial.
Toda promoção de crescimento necessariamente compromete investimento e engajamento dos interessados. Sendo assim, programas que envolvam a parceria de
Nossos ministros com a instituição e, também, que envolvam suas famílias tornará viável o projeto de crescimento qualitativo e quantitativo de nossa ormiban;
3. Pastoreio / Ética – Terceiro eixo de sustentação que viabiliza nosso grande projeto, o alvo mais elevado de nossa Missão: O Relacionamento. Logo, torna-se fundamental a elaboração de programas que incluam informação e formação quanto a visão de pastoreio, ética e relacionamento familiar. Também investir em projetos que privilegie a formação de um perfil de moralidade, dignidade e idoneidade que se exige de um ministro de Deus. Ainda, a privar por dispensar todo o esforço possível em possibilitar ao ministro maior relacionamento familiar.

METAS PARA OS PRÓXIMOS 10 ANOS
1. Estruturar a secretaria para alcançar franca operação com eficácia;
2. Implantar o Projeto de Pastoreio de Pastores;
3. Estruturar o escritório central em unidade autônoma;
4. Fomentar o Relacionamento entre o pastor e sua família;
5. Otimizar o trabalho das Seccionais;
6. Investir na valorização ministerial, pessoal e familiar do ministro;
7. Investir na informatização admistrativa e na comunicação de dados entre a Nacional e as seccionais;
8. Reeditar regularmente a Revista “O Cajado”;
9. Fomentar a realização de fóruns nacionais e estaduais com temas de interesse no aperfeiçoamento ministerial;
10. Promover estudo de viabilidade para instituir o plano de previdência do ministro;
11. Buscar parcerias objetivando a formação e o aperfeiçoamento acadêmico do ministro;
12. Trabalhar por obter a fidelidade cooperacional de 100% de nossos credenciados e das seccionais;
13. Padronizar a fórmula de sindicância e do Exame de avaliação teológica dos postulantes a credenciamento na Ormiban;

PLANO DE AÇÃO

1) ESTRUTURAÇÃO DA SECRETARIA:
A) Local – Escritório Nacional
B) Compromisso – Investir na estruturação da secretaria, dando as condições mínimas necessárias para dar suporte aos credenciados. O objetivo será alcançar franca operação com eficácia;
C) Investimento – Promover treinamento dando à auxiliar de secretaria condições de atender com qualidade nossos credenciados. Ainda, dispensar dotação financeira, a fim de prover o escritório do material necessário a realização dos serviços que prestamos aos ministros.
D) Marketing – Promover a concientização dos credenciados sobre a importância de se ter a secretaria organizada e em funcionalidade plena, ou seja, capacitada para atender com qualidade as demandas de nossos ministros e das Seccionais.

2) PASTOREIO DE PASTORES:
A) Local – Seccionais
B) Compromisso – Implantar o Projeto de Pastoreio de Pastores em todo nosso território nacional;
C) Investimento – Treinamento da liderança e promover clínicas de iniciação ao Pastoreio nas seccionais;
D) Marketing – produzir material de apresentação às Seccionais, Folder’s e Banner’s, slides, link no site da Ormiban, Manual de Instruções e Implantação e, outras ações pertinentes;

3) ESCRITÓRIO AUTÔNOMO:
A) Local – Sede da CBN
B) Compromisso – Trabalhar para estruturar o escritório (estruturação física / sala) central em unidade autônoma;
C) Investimento – Aparalhar com móveis e utensílios para que propiciem boa funcionalidade ao escritório;
D) Marketing – Concientizar os nossos credenciados da necessidade de tratamento privativo dos assuntos da Ordem;

4) FOMENTO DO RELACIONAMENTO ENTRE O PASTOR E SUA FAMÍLIA:
A) Local – Seccionais e igreja
B) Compromisso – Trabalhar por alcançar o Pastor e sua família com projetos que motivem o Relacionamento da família pastoral;
C) Investimento – Realizar simpósios, congressos com temas que envolvam família pastoral,
D) Marketing – Concientizar o Pastor para dispensar investimento no seu relacionamento familiar, separando tempo adequado para convívio, programar suas férias e etc. Ainda, investir na conscientização das igrejas filiadas a CBN, para prover o cuidado necessário para que o Pastor e sua família, tenha relacionamento familiar condizente com a função ministerial.

5) SECCIONAIS:
A) Local – No território Nacional
B) Compromisso – Trabalhar para otimizar os serviços prestados pelas seccionais, padronizando a organização das secretarias e credenciamentos.
C) Investimento – Produzir treinamento para os gestores das Seccionais;
D) Marketing – Concientizar os pastores da necessidade de organizar a Seccional, pois há exigência de padronização de todos os processos administrativos da Ordem;

6) VALORIZAÇÃO DO MINISTRO:
A) Local – CBN e suas intituições, inclusive a Ormiban e suas Seccionais e, nas igrejas filiadas
B) Compromisso – Implementar um projeto de ambito nacional que valorize o ministério, a pessoa do ministro e sua familia;
C) Investimento – Produzir material adequado para viabilizar a realização do projeto.
D) Marketing – Conscientizar no âmbito da CBN, por meio do projeto, a relevância essencial da existência do Ministro Batista Nacional.

7) INFORMATIZAÇÃO (TI):
A) Local – Escritório da Ormiban
B) Compromisso – Implementar em tecnologia da Informação, com aparelhos modernos, informatizando todas as rotinas admistrativas e otimizando a comunicação de dados entre a Nacional e as seccionais com objetivo de buscar a eficácia e a eficiência do trabalho;
C) Investimento – Viabilizar um plano custos para prover dotação orçamentária objetivando a aquisição dos aparelhos e dos sistemas;
D) Marketing – Conscientizar os credenciados da importância de se ter um sistema de TI que dispensa a segurança dos dados e das informações da Ordem.

8) REVISTA “O CAJADO”:
A) Local – Domicílio do Ministro e a Igreja
B) Compromisso – Reeditar regularmente a Revista “O Cajado” e fazer chegar a cada credenciado e a cada igreja filiada a CBN;
C) Investimento – Buscar parcerias que viabilize a confecção da Revista;
D) Marketing – Concientização da relevância da produção do veículo oficial de informação da Ormiban, que dará aos parceiros colaboradores entrada direta aos credenciados, apresentando seus serviços e produtos e, a Ormiban a propagação de informações de interesse geral dos Ministros.

9) FÓRUNS NACIONAIS E ESTADUAIS:
A) Local – Território Nacional
B) Compromisso – Realizar fóruns nacionais e estaduais com temas de interesse no aperfeiçoamento ministerial;
C) Investimento – Incluir no Orçamento disponibilidade financeira para execução do projeto em parceria com as Seccionais;
D) Marketing – Concientizar nossos credenciados da importância de se tratar de temas releventes e atuais do ministério;

10) PLANO DE PREVIDÊNCIA:
A) Local – Credenciados
B) Compromisso – Promever estudo de viabilidade técnica para a implantação do Plano de Previdência;
C) Investimento – Buscar no mercado profissional habilitado para desenvolver o estudo de viabilidade técnica para apresentar a Ordem.
D) Marketing – Propagar a necessidade que tem o Ministro de resguardar o seu futuro e da sua família para que possam viver de forma digna.

11) APERFEIÇOAMENTO ACADÊMICO:
A) Local – Ormiban
B) Compromisso – Disponibilizar aos credenciados formação e o aperfeiçoamento acadêmico, até mesmo à distância;
C) Investimento – Buscar parceria com vistas a disponibilizar aperfeiçoamento acadêmico aos seus credenciados;
D) Marketing – Difundir a necessidade de aprimoramento e atualização teológica dos ministros

12) FIDELIDADE COOPERACIONAL:
A) Local – Igrejas filiadas e as Seccionais;
B) Compromisso – Ter como objetivo obter 100% de nossos credenciados fiéis com as taxas cobradas pela Nacional e estadual. Também obter 100% da fidelidade dos repasses das Seccionais para a Nacional do Plano Cooperativo;
C) Investimento – Trabalhar nas igrejas, encontros, convenções e congressos a
consciência cooperativa e ética. Investir na conscientização de nossa liderança das Seccionais em eventos exclusivos de valorização do ministro. E, em última instância fazer valer o código de ética e disciplina da Ormiban;
D) Marketing – Produzir campanha de propaganda.

13) EXAME DE ORDEM:
A) Local – Seccionais
B) Compromisso – Padronizar a fórmula de sindicância e do Exame de avaliação teológica dos postulantes a credenciamento na Ormiban;
C) Investimento – Produzir o sistema padronizado do Exame de avaliação para o processo de credenciamento, para ser pastor da Ormiban;
D) Marketing – Concientizar nossos credenciados da necessidade de padronizar a forma de ingresso na Ormiban;

À Diretoria

Ordem dos Ministros Batistas Nacionais
SDS Ed. Venâncio Júnior, Bloco M, Entrada14 - Brasília-DF - CEP: 70394-900 (61) 3321-8557 - ormiban@cbn.org.br